поддержка 24/7
19 мая 2022

Внедрение системы финансово-экономического управления предприятием в Газпром СтройТЭК Салават

С этим проектом наша команда победила в конкурсе 1С:Проект года.

Регионы: Центральный федеральный округ РФ
Трудозатраты: 24 500 тысяч человеко-часов
Скорость, (арм/мес): 39, 3
Удовлетворённость заказчика: 10 из 10


Внедрение

Оценка уровня автоматизации до старта проекта (схема):

Situatsiya do_GSS.png


План-график внедрения проекта:

Unikalnost_GSS.png


Компания Газпром СтройТЭК Салават перешла на новый уровень управления предприятием благодаря внедрению сквозных бизнес-процессов, связавших финансовые потоки и движение ТМЦ.

Выполненная нашей командой интеграция между системами исключила влияние человеческого фактора на данные в системе. Получение информации происходит из единого источника данных для принятия управленческих решений. Контроль за финансами и затратами обеспечивает снижение себестоимости готовой продукции, что особенно важно в кризисный период. 


Цель проекта

Переход АО «Газпром СтройТЭК Салават» на современную комплексную информационную систему управленческого, регламентированного и налогового учета, автоматизация основных производственных и вспомогательных бизнес-процессов всех сфер деятельности предприятия и сокращение времени и трудозатрат при получении управленческой и корпоративной отчётности.

Задачи проекта

  • Обеспечить ведение регламентированного и налогового учёта в соответствии с требованиями действующего законодательства
  • Обеспечить централизованное управление закупками
  • Обеспечить стратегическое и оперативное планирование продаж
  • Обеспечить централизованное управление производством
  • Обеспечить централизованное управление затратами и расчётом себестоимости готовых изделий
  • Обеспечить учёт кадров и расчёт заработной платы в соответствии с требованиями действующего законодательства
  • Обеспечить автоматизацию системы Казначейства
  • Обеспечить автоматизацию системы Бюджетирования;
  • Обеспечить интеграцию с «1С:Документооборот» и Service Desk
  • Обеспечить стандартизированный учёт операций в разрезе требующихся аналитических признаков
  • Согласовать, описать, стандартизировать и внедрить формы внутренней и внешней отчётности
  • Обучить пользователей навыкам работы в новой системе
  • Обучить IT-специалистов компании навыкам модифицирования функциональности системы, что позволит дополнительно адаптировать информационную систему к изменяющимся требованиям бизнеса

Результаты проекта
В результате проекта была внедрена автоматизированная система финансово-экономического управления хозяйственной деятельностью предприятия на базе программных продуктов 1С:ERP. Управление холдингом и 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП. Удалось добиться решения следующих задач:

  • За счёт исключения двойного ввода информации минимизирован ручной труд
  • В разы увеличился уровень автоматизации компании по всем направлениям деятельности
  • Автоматизировано сокращение затрат и сроков подготовки управленческой и регламентированной отчётности
  • Повышена достоверность информации и снижены риски возникновения ошибок
  • Улучшилось качество управления за счёт оперативности получения информации для принятия решений, повышена достоверность получаемой информации
  • Сокращены сроки бюджетной программы, повышена точность прогноза за счёт высокой степени автоматизации бюджетирования
  • Построен оптимальный план производства с учётом ограниченных ресурсов и доступных производственных мощностей
  • Сокращены сроки поставок готовой продукции за счёт повышения качества планирования
  • Оптимизирована закупочная деятельность с применением имеющихся ресурсов предприятия
  • Сокращён бумажный документооборот
  • Регулярно производится учёт и контроль исполнения договорных обязательств
  • Выполнена интеграция со смежными информационными системами
  • Перенесены исторические данные, необходимые для операционной деятельности компании


Внедрённые программные продукты

1С:ERP. Управление холдингом :

  • Регламентированный учёт
  • Управление финансами и бюджетирование
  • Централизованное казначейство
  • Управление закупками
  • Управление продажами
  • Управление складом и запасами
  • Управление производством
  • Управленческая отчётность
  • Управление затратами и расчёт себестоимости
  • Договорная деятельность
  • Интеграция с внешними системами
  • ЦНСИ

1С:Зарплата и управление персоналом КОРП :

  • Кадровое делопроизводство
  • Расчет з/п сотрудников
  • Охрана труда
  • Подбор и управление персоналом
  • Интеграция с 1С:Документооборотом
  • Интеграция со СКУД

1С:Документооборот КОРП :

  • Электронный Архив

1С:Корпоративный инструментальный пакет :

  • Центр управления производительностью



Архитектура решения 

Функциональная архитектура полученного решения:

Results_GSS.png


Комплексная информационная система управления финансами реализована на классической трёхуровневой архитектуре: клиентская часть, сервер приложений, сервер баз данных. Для управления процессами внедрения и разработки конфигураций на базе 1С:Предприятие 8.3 КОРП организованы несколько сред:

  • Среда разработки – для разработки новой функциональности в конфигурациях 1С
  • Среда для тестирования – предназначена для тестирования разработанной функциональности и проведения нагрузочного тестирования
  • Продуктивная среда –  предназначена для промышленной эксплуатации системы.


При построении технической архитектуры в продуктовой среде, все сервера (за исключением Web-серверов) нацелены на обслуживание исключительно конфигураций «1С:ERP. УХ», «1С:ЗУП», «1С:Документооброт». 

Техническая архитектура с доступом через терминальный сервер представлена несколькими серверами, которые делятся по их функционалу:

  • Сервер базы данных (DS)
  • Сервер приложений 1С (AS)
  • Сервер терминального доступа (TS)
  • Web-сервер (WS)

Сервера размещены как на виртуальных машинах, так и на физических серверах.

Техническая архитектура внедрённого решения:

Architecture_GSS.png


Экономический эффект от внедрения

15%

СОКРАЩЕНИЕ ТРУДОЗАТРАТ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ, %

25%

УСКОРЕНИЕ ПОЛУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ, %

15%

УСКОРЕНИЕ ПОЛУЧЕНИЯ РЕГЛАМЕНТИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ, %

5%

СНИЖЕНИЕ ОБЪЕМОВ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ, %

5%

СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ НА МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ, %

5%

СОКРАЩЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИЗДЕРЖЕК, %

5%

СОКРАЩЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ И АДМИНИСТРАТИВНЫХ РАСХОДОВ, %

20%

РОСТ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ СКЛАДСКИХ ЗАПАСОВ, %

15%

СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ ИСПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗОВ / ОКАЗАНИЯ УСЛУГ, %

5%

СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ / УСЛУГ, %

10%

УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ / ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ, %

5%

РОСТ ПРИБЫЛИ, %

5%

УСКОРЕНИЕ ОБРАБОТКИ ЗАКАЗОВ, %

5%

СОКРАЩЕНИЕ ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПРОСТОЕВ ОБОРУДОВАНИЯ, %

3%

CНИЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БРАКА, %

10%

СОКРАЩЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ, %



Клиент под NDA
Фармацевтическая промышленность
Защищённый хостинг в облаке для лидера фармацевтического рынка
Читать историю
Клиент под NDA
Медицина
Организация аварийного восстановления данных (DRAAS) в сети медицинских клиник
Читать историю
Клиент под NDA
Страхование
Бэкап как услуга (BaaS) для российской страховой компании
Читать историю
РосНИИРОС
РосНИИРОС
Науки и образование
Разработка информационной системы учета ресурсов в АНО «РосНИИРОС»
Читать историю
Клиент под NDA
Пищевая промышленность
Миграция из облака в облако для крупного торгового дома в области пищевой промышленности
Читать историю
Клиент под NDA
Лизинг
Создание облачной инфраструктуры с нуля для крупной лизинговой компании
Читать историю
Клиент под NDA
Логистика
Миграция международной логистической компании из зарубежного облака
Читать историю
SODEXO
SODEXO
Пищевая промышленность
Трансформация бизнеса в международной компании SODEXO
Читать историю
GDPharm Logistics
GDPharm Logistics
Логистика
Автоматизация складского учёта для GDPharm Logistics
Читать историю
Ланцет
Ланцет
Фармацевтическая промышленность
Автоматизация документооборота в АО «Ланцет»
Читать историю
Клиент под NDA
Перевод складского учета на адресное хранение WMS
Читать историю
Клиент под NDA
Разработка ТЗ по автоматизации автомобильного сервисного центра
Читать историю
Улыбка радуги
Улыбка радуги
Розничная торговля
Автоматизация кадрового учёта в ТД ЭРА (Улыбка радуги)
Читать историю
Остров мечты
Остров мечты
Индустрия развлечений
Внедрение комплексной информационной системы управления парком развлечений Остров Мечты.
Читать историю
Салым Петролеум
Салым Петролеум
Нефтегазовая промышленность
Перевод кадрового делопроизводства в Салым Петролеум Девелопмент Н.В.
Читать историю
Загрузка ...