На старте любого проекта важно оценить не только свои силы, как исполнителя, но и понять готовность заказчика к проекту.
Елена Шишкова, начальник отдела развития и внедрения ERP-решений CorpSoft24, поделилась своим мнением о том, что нужно уточнить у заказчика в первую очередь:
-
Техническая готовность
Насколько ИТ-инфраструктура заказчика надёжна, обладает ли она достаточной мощностью для реализации будущего проекта.
-
Функциональная готовность
Насколько выстроены функциональные и бизнес-процессы в компании, которые будут задействованы при реализации проекта.
-
Нормативная готовность
Приведены ли в порядок внутренние регламенты и нормативная документация предприятия, необходимые для проведения работ.
-
Информационная готовность
К ней относится уровень качества предоставляемой информации.
Насколько подготовлены исторические данные, задействованные в работах и влияющие на процесс и результат проекта
Какова информированность всех участников проекта о предстоящих целях, действиях, процессах, изменениях, результатах.
-
Ресурсная готовность
Достаточная вовлечённость выделенных со стороны заказчика специалистов (компетентность и высокая мотивация как в участии в проектных работах, так и в конечном результате).
-
Заинтересованность в проекте топ-менеджеров заказчика
Уточнив эти моменты у заказчика на старте проекта, вы сможете наиболее точно сформировать его ожидания. В зависимости от полученной информации, скорректировать содержание проекта, продумать превентивные меры, предупредить риски или вовсе задуматься об отказе от проекта.
Ссылка на полную статью – https://clck.ru/Pii9C
